إن إنشاء شركة مربحة في روسيا ليس بهذه البساطة. يشرح بعض الخبراء المناخ القاسي. تمكن Evgeni Mukhin من التغلب على العقبات الموضوعية وأصبح أحد رواد الأعمال الناجحين في منطقة ياروسلافل.
شروط البدء
في أوائل التسعينات ، عندما تحول اقتصاد الاتحاد الروسي إلى آليات عمل السوق ، لم يكن لدى العديد من المواطنين معرفة محددة. كان هناك عدد قليل جدًا من مصادر المعلومات الموثوقة حول كيفية بدء عمل تجاري. شغل إيفجيني دافيدوفيتش موخين في ذلك الوقت منصب كبير المهندسين في معهد Gipropribor Yaroslavl. شارك المعهد في تصميم مؤسسات صناعة الآلات وخطوط الإنتاج وآلات المعالجة. تم تصميم جزء كبير من المصانع العاملة في الاتحاد السوفياتي من قبل المتخصصين في هذا المعهد.
تتطلب الظروف الجديدة معرفة جديدة. وفي الوقت نفسه ، كان لأمتعة الخبرة والمهارات المتراكمة قيمتها. ولد رجل الأعمال المستقبلي في 13 ديسمبر 1951 في عائلة سوفيتية عادية. عاش الآباء في مدينة ياروسلافل الشهيرة. عمل والدي في قسم الإحصاء الإقليمي. قامت الأم بتدريس الرياضيات في إحدى الجامعات المحلية. نشأ يوجين طفلًا هادئًا وذكيًا. تعلم الصبي القراءة في وقت مبكر. حفظ القصائد بسهولة ومحتوى الكتب المقروءة. درس Mukhin بشكل جيد في المدرسة ، على الرغم من أنه لم يكن من بين الطلاب المتفوقين. برغبة كبيرة ، درس في دائرة الإبداع التقني.
خلافا لاعتراضات والديه ، دخل يوجين بعد الصف الثامن في كلية ميكانيكا السيارات المحلية. هنا أظهر قدراته على العلوم الدقيقة والإبداع التقني. اجتاز الطالب التدريب العملي في متاجر مصنع ياروسلافل للسيارات. أتقن مهنة الطحن. وبعد ذلك حصل على تأهيل مجرب من الفئة الثانية. بعد تخرجه من مدرسة فنية في عام 1972 ، تم تعيين موخين في مصنع ياروسلافل الهندسي "الحرية البروليتارية". تطور مهنة الإنتاج لأخصائي شاب بنجاح. بعد ثلاثة أشهر ، تم نقله إلى منصب مهندس عمليات.
بعد ذلك بعامين ، تم نقل Mukhin عن طريق تحول رئيس العمال إلى مصنع معدات الوقود. في المنشور الجديد ، شعر Evgeny Davydovich بشدة بنقص المعرفة الخاصة. لملء الفراغ ، قرر الحصول على تعليم تقني عالٍ في معهد المراسلات التطبيقية لكل الاتحادات. في عام 1982 حصل على دبلوم مهندس ميكانيكي. بعد بضعة أشهر من هذا الحدث اللطيف ، تمت دعوة Mukhin لمنصب رئيس القسم في فرع Yaroslavl من معهد تصميم Gipropribor. في بداية التسعينات ، شغل منصب كبير مهندسي المشروع.
الأنشطة التجارية
بدأت التحولات الاقتصادية في البلاد بتصفية الشركات القديمة على أرض الواقع وإنشاء مؤسسات جديدة. من الواضح أن إيفجيني موخين أدرك اتجاه "الضربة الرئيسية" ولم ينتظر الرحمة من الآخرين. بالفعل في نهاية عام 1991 ، أسس شركة صغيرة "Inkomproekt" وترأسها. لعدة سنوات ، كان على Mukhin التعامل مع مجموعة متنوعة من الأنشطة. قبلت الشركة أوامر لتطوير وثائق المشروع للشركات الكبيرة والصغيرة. شارك في توريد المواد الغذائية والسلع الاستهلاكية بالجملة. في عام 1995 ، تحولت شركة صغيرة إلى شركة ذات مسؤولية محدودة.
لقد أثمرت النشاطات المجهدة والضارة بالصحة في بعض الأحيان. في عام 1996 ، تولى Mukhin منصب المدير العام لشركة Yaroslavl Gipropribor المساهمة. بعد ثلاث سنوات ، قام بدمج الهياكل الخاضعة لولايته في ملكية واحدة. من أجل ضمان راتب لائق للموظفين وعدم الاعتماد على العناصر الإجرامية ، اتخذ Mukhin قرارات صارمة في إطار التشريع الحالي. عند تقديم طلبات المشاركة في المناقصات لخصخصة البنية التحتية الحضرية ، أخذ دائمًا بعين الاعتبار مصالح الأشخاص الذين يعيشون في المنطقة.
في الوقت نفسه ، قام رجل الأعمال بحساب أفضل الخيارات للحصول على معدل عائد مرتفع. لن يوفر مركز التسوق في ضواحي المدينة مثل هذا الدخل كمتجر متعدد الأقسام يقع في المنطقة المركزية. بمرور الوقت ، كان رجل الأعمال تحت تصرف مراكز التسوق كوزموس ، أوليمبوس ، سنترال. بدأت المقاهي والمطاعم التي أصبحت ملكًا لـ Mukhin في تقديم مساهمة جديرة بالميزانية الإقليمية. من بينها شعبية بين المقيمين وضيوف Yaroslavl "Melnik" ، "Anchor" ، "Sputnik".
