تتطلب إدارة شركات التصنيع الكبيرة من شخص ليس فقط معرفة خاصة. فلاديمير بولين ضليع في صناعة المعادن. يمتلك أدوات مالية. يدير بذكاء سياسة شؤون الموظفين.
شروط البدء
ما هو جيد لجنرال موتورز جيد لأمريكا. يتذكر الاقتصاديون والسياسيون الروس بشكل دوري هذه الأطروحة "المجنحة". في الفترة الزمنية الحالية ، هناك كل سبب للقول: ما هو جيد للمجمع المعدني جيد لروسيا. فلاديمير أناتوليفيتش بولين هو مدير أول معتمد. أكمل دورة دراسية كاملة في أكاديمية ماجستير إدارة الأعمال الأوروبية. تسمح له المعرفة والمهارات المكتسبة بحل المشكلات الإدارية بأي تعقيد.
ولد المدير الأعلى المستقبلي في 21 يوليو 1962 في عائلة عادية. عاش الوالدان في مدينة تشيليابينسك الشهيرة. كان والدي يعمل رئيس عمال مناوبة في مصنع للصلب. عملت الأم كمعلمة في رياض الأطفال. في المدرسة ، درس فلاديمير جيدًا. ذهب للرياضة. شارك بنشاط في المناسبات الاجتماعية. كانت مواضيعه المفضلة الكيمياء والرياضيات. بعد ترك المدرسة ، بناءً على نصيحة والده ، قرر الحصول على تعليم في كلية المعادن في معهد تشيليابينسك للفنون التطبيقية.
إدارة العمليات
بعد الحصول على الدبلوم ، جاءت بولين في التوزيع للعمل في مصنع تشيليابينسك للمعادن (ChMK). تم تعيين أخصائي شاب فورمان في موقع صب المعادن. بعد بضعة أشهر ، تولى منصب مشرف المناوبة. كانت مهنة بولينا الإدارية ناجحة للغاية. في بداية التسعينات ، شغل منصب نائب كبير مهندسي الإنتاج. عندما بدأت عملية إضفاء الطابع المؤسسي على المصنع ، شارك فلاديمير أناتوليفيتش في هذه العملية. بعد انتقال صناعة المعادن إلى قضبان السوق ، احتاجت الصناعة إلى مديرين لتكوين جديد يمكنهم العمل بدون تعليمات خطة الدولة.
تلقى فلاديمير بولين التدريب المناسب وفقًا للمعايير العالمية. في أواخر التسعينيات ، تمت الموافقة عليه كمدير مبيعات لمصنع تشيليابينسك المعدني الأصلي. بحلول هذا الوقت ، كان فلاديمير أناتوليفيتش يمتلك بالفعل خبرة حقيقية في اتخاذ القرارات الإدارية. في عام 2002 ، تمت دعوته إلى Mechel ، التي كانت منتجًا روسيًا رئيسيًا للفحم والصلب. استغرق الأمر ما يقرب من عشر سنوات لتولي منصب نائب رئيس مدير المكتب الرئيسي. في عام 2011 ، انتقل إلى روسال. قاد قسم الألومنيوم فوستوك.
