يشير بناء الفريق ، أو بناء الفريق ، إلى الإجراءات المختلفة لإنشاء فريق وزيادة فعاليته. غالبًا ما يُستخدم هذا المفهوم في الأعمال وهو نموذج واعد لإدارة الشركات.
مهارات بناء الفريق وروح الفريق
تبدأ عملية إنشاء فريق ناجح من مجموعة من الموظفين بتشكيل وتطوير مهارات العمل الجماعي التي تشكل أساسًا للإدارة الفعالة. تشمل مهارات العمل الجماعي تنسيق هدف مشترك مع هدف شخصي وتحمل المسؤولية الشخصية عن نتيجة عمل مشترك.
المهارات المهمة للفريق الذي يتم تشكيله هي التفاعل البناء لأعضائه مع بعضهم البعض ، وقدرتهم على الحكم الذاتي واتخاذ قرار واحد ، بما يتفق مع الجميع. في مرحلة لاحقة من عملية بناء الفريق ، يطور الموظفون مهارة القيادة الظرفية والقدرة على تغيير نمط العمل بمرونة وفقًا للمهمة الموكلة إلى المجموعة.
من العناصر المهمة لبناء الفريق تكوين روح الفريق ، والتي تُفهم على أنها مجموعة من الظواهر النفسية المميزة للعلاقات غير الرسمية بين الموظفين وزملائهم والشركة. يهدف تطوير روح الفريق إلى تعزيز مشاعر التماسك والثقة المتبادلة بين الزملاء. كما أنه مصمم لتحفيز أعضاء الفريق على العمل معًا ، وزيادة السلطة غير الرسمية للإدارة وتعزيز ولاء الموظفين للشركة.
